Mir ist aufgefallen, dass die Begriffe ja nach Sprache unterschiedlich gehandhabt werden. Im spanischen Fachjargon des Führungsmanagements wird es deutlich zwischen "reactivo", "inactivo", "preactivo" und "interactivo o proactivo" unterschieden. also 4 Möglichkeiten (Führungsstrategien). Im Deutschen habe ich nur eine Differenzierung zwischen "reaktiv", "inaktiv" und "proaktiv" gefunden. Dabei ist die hier gestellte Frage eben "preactivo". Gemäß den nachgeschlagenen Quellen scheint der Unterschied zwischen "preactivo" und "proactivo" aber nicht sehr groß zu sein.


http://www.grupoprofessional.com.ar/archivos/Marketing_para_...
Enfoques del pensamiento profesional.


http://www.monografias.com/trabajos46/liderazgo-organizacion...

Por su parte Rafael de Heredia propone otro tipo de estilos de dirección, cuáles son prototipos o modelos puros, sin mezcla, siendo estos:
Reactivo
Inactivo
Preactivo
Interactivo o proactivo

El ESTILO REACTIVO se caracteriza por su actitud que considera que la situación actual es mala, pero que la futura puede ser peor. Le gusta como fueron las cosas, las situaciones en el pasado y por ello trata de reproducirlas, de recrearlas.
Considerándose que el tiempo siempre avance en sentido positivo, o sea que no puede retroceder, este estilo es absurdo por el simple hecho de que el entorno del pasado nunca volverá; es más, el entorno de "dentro de un rato" ya será distinto al actual. Este estilo es enemigo del cambio.
El ESTILO INACTIVO es aquel que le gusta el presente y sin querer volver al pasado, no hace nada por conocer cómo puede ser el entorno futuro. El directivo de este estilo trata "de no mover nada para que todo continúe igual"; pero ignora que el entorno se altera siguiendo la aceleración del cambio, en sus múltiples facetas. Actuar solo en los estados de crisis, de conflicto; incluso ha producido lo que se llama " management de crisis" o " management de conflicto". Como estos directivos tratan de mantener el "Statu-quo", la situación presente, por supuesto no realizan planificación; esta fuera de su mentalidad y cultura. Este estilo crea y fomenta la burocracia.
El ESTILO PREACTIVO es el que no está satisfecho de cómo de como fueron las cosas del pasado ni tampoco en el presente. Como no puede adivinar el futuro, pero cree que será mejor, utiliza la planificación como herramienta para hacerle frente con la mayor eficacia. Es el estilo que más se utiliza en las empresas del éxito, trata de utilizar las oportunidades que les da el entorno y sus cambios acelerados y a la vez de reducir el efecto de las amenazas.
En éste estilo para dirigir con éxito es preciso "acertar" con las previsiones de futuro en cuanto a la evolución de los diferentes agentes del entorno. Basa su planificación en la bondad de las previsiones y con ello aceptar el riesgo de equivocarse. Si la previsión de las variaciones del entorno es continua, la propia planificación se le hace difícil adaptar el sistema. Por eso nace el cuarto estilo.
El ESTILO PROACTIVO O INTERACTIVO es el que centra toda su actividad en el aprovechamiento de lo que será el entorno del futuro. No solo no acepta caer en el pasado, tampoco en lo que se realiza hoy y en cuanto al futuro no está conforme con lo que muestra las previsiones. Este estilo parte del principio de que el futuro se puede crear, no hay por qué preverlo.
Según este la planificación es diseñar el futuro deseable, e "inventar" la manera de conseguirlo.
El plan no es la razón última de la planificación; su razón es el proceso de generación del plan mediante la planificación activa. El plan debe estar en revisión/estudio/modificación constante.
La otra característica esencial es realizar el plan atendiendo a la globalidad del sistema; tratándose de una planificación "holística", en la que hay que considerar y coordinar simultáneamente todos los sistemas, todos los niveles y funciones de la organización.

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